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人才理念

        人才是企业最宝贵的资源,“能者上,庸者下,劣者汰”,企业与员工是生命的共同体,我靠企业生存,企业靠我发展,企业与员工是生存与发展的辩证关系。员工和集团要共同发展,伴随集团的成长,普通的人会变成优秀的人,优秀的人会变成卓越的人,源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。

        如果是一个十分的精英,我们将给予他十二分的待遇。这样,集团才能做到事业留人、感情留人、待遇留人,集团的事业才会欣欣向荣、蓬勃发展。

        集团人珍视自己内心的梦想和追求,因为有梦想才更加有活力、更加有创造力、更加有超越其他组织和个人的推动力,实现自我境界的升华。

1.要有大局观念。

        人生来是平等的,只不过是分工不同、生活和工作的岗位不同、发挥的作用不同而已,无论怎样,人与社会、人与单位都是一个不可或缺的有机整体。个人的力量是渺小的,汇集众人的力量才是巨大的;大河有水小河满,小河有水流大海,这是个人成长与企业成长的正比关系。单打独斗的经营是不可能做大、不可能做强、不可能抗住风险。所以,我们每个员工都应该对集团公司多关心,不做旁观者,以主人翁的姿态投入到企业的建设之中,就象建设自己的家庭一样。要听指挥、听招呼,懂规矩、守纪律,上下“一盘棋”,这是最基本的底线要求。

2.每个员工要把自己当作人才。

        人才是企业发展的决定性因素,我们的企业需要这样的人才:有服务意识、合作精神、具有精深的专业知识和业务专长的技术人才;懂得技术业务、有专业整合能力的经营人才;有前瞻性、有执行力、敢于负责、善于平衡、化解各类矛盾的管理人才。

3.每个干部要发挥核心力量。

        集团公司任用干部的原则是:以发展论英雄,以实绩用干部。对于干部的使用,不能用那些善于推诿塞责、文过饰非的“鸵鸟型“干部;不能用好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部;不能用“只要不出事,宁可不干事”和“只要不犯大错误,就风雨不动安如山”的“病猫型”干部;应该用做事有激情、有韧性、有作为、有担当的“老黄牛型”干部;更应该用品行过硬、能够驾驭全局、敢想敢干、敢抓敢管、勇往直前、富有团队精神、实绩突出的“狮子型”干部。

         

 

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